編者按:蘇州蘇安研究認(rèn)為,目前設(shè)備搬運(yùn)公司對(duì)待搬運(yùn)安全的態(tài)度是——碎片化的,沒有形成公司的安全體系和安全觀;诖耍
蘇州吊裝搬運(yùn)公司分享自己的搬運(yùn)安全觀,以供參考。
杜邦是全球知名的石化、塑料產(chǎn)品制造企業(yè),其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程均有一定的危險(xiǎn)性。根據(jù)杜邦提供的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示:安全生產(chǎn)事故中的5%左右是由于設(shè)備不安全導(dǎo)致的,剩余的95%都是由于人為因素導(dǎo)致的。而蘇州蘇安起重吊裝有限公司提供的數(shù)據(jù)顯示:
設(shè)備搬運(yùn)和吊裝活動(dòng)中,因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的事故占到了八成左右。
所以,蘇州蘇安人為,保證設(shè)備搬運(yùn)的安全,核心工作在于控制搬運(yùn)人呀不安全行為。如何控制設(shè)備搬運(yùn)人員的不安全行為呢?蘇州蘇安認(rèn)為,應(yīng)該從如下四個(gè)方面著手。
減少和杜絕違章操作
設(shè)備搬運(yùn)工作需要遵循一套流程和內(nèi)容,流程就是先做什么,后做什么。例如,吊裝設(shè)備時(shí)候,應(yīng)該先試吊,然后繼續(xù)起吊。內(nèi)容就是怎么做。例如,吊車支腿工作,內(nèi)容是全部打開,支腿應(yīng)該在同一水平線。減少和杜絕違章就是要求搬運(yùn)人員按照流程和內(nèi)容進(jìn)行操作。
增強(qiáng)安全意識(shí)
擁有較強(qiáng)安全意識(shí)的員工,在任何一項(xiàng)工作之前,會(huì)這樣想——這樣做安全嗎?符不符合安全規(guī)定?而沒有安全意識(shí)的員工,會(huì)搶先做事,不想安全。增強(qiáng)安全意識(shí)的辦法就是獎(jiǎng)懲兩項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)安全表現(xiàn)有意者,懲罰安全意識(shí)淡薄者。
合適的吊裝演練
蘇州吊裝搬運(yùn)公司進(jìn)行
設(shè)備搬運(yùn)和吊裝工作的時(shí)候,不可能照本宣科。很多流程和安全內(nèi)容是需要記憶的,甚至使其成為肌肉記憶和自主意識(shí)。這就需要反復(fù)進(jìn)行聯(lián)系,一方面讓員工對(duì)操作更加熟練,另一方面讓安全成為其潛意識(shí)的記憶。