為了進一步提升公司在中小企業(yè)搬運裝卸行業(yè)效率,同時也為了保持公司一直以來的行業(yè)領(lǐng)先地位,鞏固公司市場份額,蘇州蘇安近期自上而下開始推進公司的技改工作,通過技改,公司的運輸效率提升了5%,裝貨效率提升了7%,卸貨效率提升了8%。
蘇州蘇安一直以來遵循公司的制定的高標(biāo)準搬運標(biāo)準,該標(biāo)準高于行業(yè)標(biāo)準,這保證了蘇安的裝卸效率遠遠領(lǐng)先于同類企業(yè)。但是正如蘇州蘇安的總經(jīng)理所言,在一個完全競爭的市場之中,*后潰敗的往往不是中間的企業(yè),而是領(lǐng)頭羊企業(yè),所以蘇州蘇安對于自己的要求一定要嚴格。這也是蘇州蘇安推進此次技改工作的初衷。
蘇州蘇安的此次技改工作主要集中在如下三個方面:
*,設(shè)備的引進和更新?lián)Q代。蘇州蘇安開始立足蘇州,面向長三角發(fā)展以來,已經(jīng)購入了一定數(shù)量的新設(shè)備,例如美國的搬運設(shè)備和國內(nèi)的起重機等等,但是依然滿足不了中小企業(yè)搬運的需求,公司的部分設(shè)備甚至需要一天之內(nèi)輾轉(zhuǎn)多個城市。所以,此次技改,公蘇州起重吊裝公司司率先購進了一批吊車、叉車、懸浮氣墊等新搬運設(shè)備。
第二,全面進行設(shè)備檢修和保養(yǎng)。根據(jù)技改工作計劃,蘇州蘇安組織檢修人員,同事聯(lián)系設(shè)備的廠商,由其派出設(shè)備技術(shù)人員,對公司的所有搬運、吊裝、起重設(shè)備進行了一次大檢修,或是更換零部件,或是返廠維修,蘇州起重吊裝公司通過這項工作,促進了搬運的效率。
第三,再次進行技術(shù)人員培訓(xùn)。好的設(shè)備應(yīng)該配對優(yōu)秀的人才,這是一個基本的道理。蘇州蘇安雖然定期會對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn),但是培訓(xùn)工作寧濫勿缺,所以借助此次技改良機,蘇州蘇安對于公司的設(shè)備操作人員再次進行了培訓(xùn)。
通過此次技改,根據(jù)近一周的公司運營數(shù)據(jù)顯示:蘇州蘇安的裝蘇州吊裝搬運公司卸效率整體提升在6%以上。
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