設(shè)備“綠色牌”。起重吊裝企業(yè)所使用的一般都是高耗能的設(shè)備,其中蘇州搬運(yùn)公司包括起重器、千斤頂、叉車(chē)等等,加之國(guó)內(nèi)起重設(shè)備制造公司對(duì)于綠色節(jié)能重視不足,所以國(guó)產(chǎn)的起重吊裝設(shè)備在節(jié)能方面,表現(xiàn)差強(qiáng)人意。故此,蘇州蘇安大量引進(jìn)國(guó)外的起重吊裝設(shè)備,其中就引進(jìn)了德國(guó)生產(chǎn)的吊車(chē)和叉車(chē)30余量,美國(guó)生產(chǎn)的懸浮氣墊20余組,還引起了日本的千斤頂?shù)雀黝?lèi)國(guó)外先進(jìn)節(jié)能的吊裝和安裝設(shè)備。根據(jù)公司統(tǒng)計(jì),進(jìn)口起重吊裝設(shè)備在能耗上比國(guó)產(chǎn)設(shè)備降低10%左右。另外,蘇州蘇安在不斷推行設(shè)備維修的通用化,不同設(shè)備的通用件比例不斷增加,這就減少了公司設(shè)備采購(gòu)的開(kāi)支,零件的閑置率得以降低。
價(jià)格“綠色牌”。起重吊裝服務(wù)行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)由于門(mén)檻低、行業(yè)規(guī)范力度不夠,所以行業(yè)企業(yè)多、服務(wù)水平差異大,與之相對(duì)應(yīng)的就是價(jià)格體系混亂。市場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)部門(mén)起重吊裝企業(yè)胡亂定價(jià),加之服務(wù)流程不規(guī)范以及售后不完善,造成企業(yè)和客戶(hù)的糾紛。蘇州蘇安力圖推行服務(wù)價(jià)格透明化和明晰化。在開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施之前,向客戶(hù)明示每一次吊裝服務(wù)的價(jià)格,以誠(chéng)懇的態(tài)度向客戶(hù)解釋服務(wù)的成本以及客戶(hù)所能獲得的價(jià)值。在蘇州蘇安的帶動(dòng)之下,起重吊裝行業(yè)的亂出價(jià)、無(wú)售后的現(xiàn)象得到了一定的遏制。
安全“綠色牌”。起重吊裝安全一直以來(lái)都是上至政府生產(chǎn)安全監(jiān)管部門(mén),中至吊裝企業(yè),下至客戶(hù),都非常重視的問(wèn)題。一旦發(fā)生吊裝安全事故,監(jiān)管部門(mén)會(huì)擔(dān)負(fù)監(jiān)管責(zé)任,吊裝企業(yè)的名譽(yù)和品牌會(huì)受損,蘇州搬運(yùn)公司客戶(hù)的設(shè)備也會(huì)受到損害。所以,為了堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,蘇州蘇安實(shí)行透明式和綠色式的安全。所有公司的員工都應(yīng)該具備操作職業(yè)資格,并且經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),方能上崗。公司定期邀請(qǐng)社會(huì)和客戶(hù)對(duì)于公司安全環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題,避免小隱患鑄成大損失。通過(guò)對(duì)于安全吊裝常抓不懈,過(guò)去三年,蘇州蘇安安全事故零發(fā)生。
三張“綠色牌”,奠定了蘇州蘇安在起重吊裝行業(yè)的地位,同時(shí)也鑄就了蘇州蘇安嚴(yán)肅的起重吊裝作業(yè)作風(fēng)。
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