蘇州吊裝搬運公司:如何預(yù)防人為因素造成的事故的影響
通過對人為因素的管理,可以預(yù)防或減輕人為因素引起的事故。人的因素管理的主要策略是針對人的因素決定中固有的致因因素。這些因素包括:環(huán)境因素,工作因素,組織因素和個人因素。所有這些因素都必須單獨加以解決。
組織的政策、程序和安排往往會對人的因素產(chǎn)生負面影響,應(yīng)加以檢討。這項審查必須與員工協(xié)商,通過員工代表進行。通過這樣做,員工和管理層將達成共識
制定對雇主和雇員都有利的政策和程序。這將極大地促進健康和安全目標的實現(xiàn)。
必要時,工作因素和環(huán)境因素也可進行審查。對這些系統(tǒng)的全面審查將有助于預(yù)防或減輕人為因素造成的事故。
對于人/個體的特征,訓(xùn)練已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生*好的結(jié)果。培訓(xùn)不應(yīng)該是任何形式的培訓(xùn),而是體驗式的培訓(xùn)。這些訓(xùn)練應(yīng)該通過個人經(jīng)歷、生活視頻、圖像和冷靜思考來灌輸情感表達。這種訓(xùn)練將趨向于建立一種意識到行為的負面后果,并相信超時往往是一種習(xí)慣。雖然培訓(xùn)的影響可能不是立竿見影的,但持續(xù)的提醒將創(chuàng)造非常需要的改變。這種改變將有助于預(yù)防或減少人為因素造成的事故。這也將改善組織的安全文化。
人為因素造成的事故并不是不可能預(yù)防或減輕的,只需要了解問題所在,并找到正確的方法加以糾正。
蘇州吊裝搬運公司提醒:通過預(yù)防/減輕人為因素造成的事故,減少工作場所中可預(yù)防的事故。采用本文中強調(diào)的策略,讓您的工作場所成為一個安全的地方。