設(shè)備吊裝行業(yè)變局:從國企推動(dòng)到民營推動(dòng)
蘇州吊裝公司大體經(jīng)歷過如下幾個(gè)發(fā)展階段。
*階段是2000年之前,國內(nèi)的正規(guī)設(shè)備吊裝幾乎都是國有企業(yè),他們主要為大型石化、石油、冶金以及電子企業(yè)進(jìn)行設(shè)備吊裝、搬運(yùn)和安裝。
第二階段是2000年-2008年左右,這一時(shí)期,出現(xiàn)了部分較為正規(guī)的民營蘇州設(shè)備吊裝企業(yè),雖然在業(yè)務(wù)操作上,能夠與國有吊裝企業(yè)一較高下,并且也較為正規(guī),獲得有安全生產(chǎn)監(jiān)察等相關(guān)部門頒發(fā)的吊裝資質(zhì),但是由于吊裝的需求方主要還是大型的國有企業(yè),如風(fēng)電企業(yè)、能源企業(yè)等,所以,這一時(shí)期國有吊裝企業(yè)的優(yōu)勢依然非常明顯,很多設(shè)備吊裝大單,都被國有吊裝企業(yè)所包攬。
第三階段是2008年之后,2008年的四萬億投資主要投向了新能源等行業(yè),很快導(dǎo)致了這些行業(yè)產(chǎn)能的過剩,同時(shí)這些行業(yè)企業(yè)都是國有吊裝企業(yè)的主要客戶,所以國有蘇州起重吊裝公司訂單量急轉(zhuǎn)直下。加之,國有吊裝企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠靈活等特點(diǎn),這一時(shí)期,民營吊裝企業(yè)快速跟上。在某些細(xì)分的設(shè)備吊裝市場,民營企業(yè)甚至趕超了國有吊裝企業(yè)。
比如說,在工業(yè)設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)。部分民營蘇州吊裝公司的增長率超過了很多國有吊裝企業(yè)。
以蘇州吊裝公司來說,蘇州蘇安是一家專門為中小企業(yè)提供設(shè)備搬運(yùn)、吊裝、安裝、調(diào)試一條龍服務(wù)的企業(yè)。2014年上半年,蘇州吊裝公司營業(yè)收入同比增長了10%以上,而很多國有吊裝企業(yè)同期營業(yè)收入增長不超過10%。而蘇州起重吊裝公司超越國有企業(yè)的秘訣就在于,專注與細(xì)分市場——生產(chǎn)設(shè)備搬運(yùn),以及專注于細(xì)分客戶——中國的中小企業(yè)。
當(dāng)前,設(shè)備吊裝行業(yè)正在緩慢復(fù)蘇,而復(fù)蘇的動(dòng)力之中,民營蘇州吊裝公司的作用不容忽視。