蘇州吊裝公司:裝備管理責任制、標準化以及常規(guī)性
在“我國吊裝企業(yè)在裝備管理上的主要問題”一文中,蘇州吊裝公司根據多年的觀察,總結了我國吊裝企業(yè)裝備管理中存在著三大問題:兼職管理、分包使用以及過期服役。這三類問題,不僅在吊裝企業(yè)普遍存在,甚至在蘇州吊裝搬運公司內部也時有出現。為了進一步提高蘇州蘇安對于裝備的管理水平,針對提出的問題,蘇州吊裝公司做出了裝備管理的三對策:責任制、標準化以及常規(guī)性。
責任制。之前,與業(yè)內的大部分企業(yè)一樣,蘇州吊裝搬運公司承接的吊裝任務,在吊裝現場,設備的管理責任主要也是在生產經理或者項目經理身上,這種兼職管理的模式,有名無實。為此,蘇州設備吊裝開始推行責任制。兩個或者三個項目工地,委派一位裝備管理經理,專門負責人范圍內的裝備管理,這樣使得管理責任進一步落實。
標準化。為了完善裝備管理體系,蘇州吊裝公司組織技術人員編制了一套裝備管理的標準。包括維護標準、操作標準、裝備檢查標準、零部件更換標準等等。按照這套標準,蘇州蘇安還對分包伙伴單位進行了裝備管理培訓,提高分包商的裝備管理能力。
常規(guī)化。蘇州吊裝搬運公司早在五年之前,就建立了常態(tài)化裝備管理。定期對裝備的壽命、損壞情況進行核查,到達使用期限的裝備,立刻淘汰,避免因為裝備使用超限而導致安全事故的發(fā)生。
可以說,目前蘇州吊裝公司推行這套裝備管理制度和體系,在整個吊裝行業(yè)都屬于較為先進的管理方式。