蘇州搬運(yùn)公司以資本運(yùn)作推動設(shè)備搬運(yùn)規(guī)模擴(kuò)張
蘇州搬運(yùn)公司要進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張,常規(guī)做法有二,要么是專注于一點,將一個公司規(guī)模做大;要么是“攤大餅”模式,在全國各個地方設(shè)立分公司或者分部。兩種做法都有弊端,前者受制于設(shè)備搬運(yùn)銷售半徑的影響,訂單增長會出現(xiàn)天花板;后者規(guī)模擴(kuò)張的成本較高,既要采購大量的新設(shè)備、配置新人員,并且大量分公司的管理對設(shè)備搬運(yùn)公司來說,也是一個不大不小的考驗。
蘇州起重吊裝公司采取了第三種模式,以資本為紐帶,推動設(shè)備搬運(yùn)規(guī)模的擴(kuò)張。蘇州蘇安是長三角*的設(shè)備搬運(yùn)公司,主要為中小工業(yè)企業(yè)提供設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)。
以資本推動規(guī)模擴(kuò)張,簡單來說就是通過不斷入股新的設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)的方式,促進(jìn)公司利潤的增長。
不妨舉例予以說明,蘇州蘇安希望進(jìn)入一個新的區(qū)域市場,該區(qū)域市場目前有兩家設(shè)備搬運(yùn)公司,蘇州搬運(yùn)公司可以選擇設(shè)立新的設(shè)備搬運(yùn)分公司,此舉必然會引起另外兩家公司的抵觸,它們會采用降價、極大營銷宣傳的方式組織蘇州蘇安在此地獲得新客戶。蘇州蘇安的做法是入股其中的一家公司,可以是技術(shù)入股、設(shè)備入股或者直接購買股權(quán),以此很快促進(jìn)了這家公司的發(fā)展壯大,蘇州蘇安通過該企業(yè)也能獲得新市場利潤。
“這就是資本的力量”,蘇州蘇安總經(jīng)理李進(jìn)海無不驕傲地說道。
通過資本推動規(guī)模擴(kuò)張,首先當(dāng)然需要企業(yè)擁有足夠的資本實力。這一實力,蘇州蘇安是具備的,經(jīng)過過去十余年的發(fā)展,蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司積累了充足的資金,另一方,蘇州蘇安也能夠通過銀行、股東等進(jìn)行再融資。
目前,通過資本這一形式,蘇州搬運(yùn)公司已經(jīng)入股了超過四家設(shè)備搬運(yùn)企業(yè),根據(jù)蘇州蘇安的計劃,未來這一步伐還會加快。